Professionnels expérimentés et souvent aguerris aux fonctions de direction, les Managers de Transition assurent des missions de directions opérationnelles et de mise en place du changement avec pour objectif premier l’intérêt de l’entreprise.
Leur intervention est définie par une lettre de mission détaillée, spécifiant des objectifs et un calendrier précis.
Une méthodologie approuvée par les grandes entreprises
Des cellules de transition agissent comme des cabinets de conseil internes qui ont pour rôle de faciliter les transitions (départ de collaborateurs occupant des postes sensibles, passage d’une technologie à une autre...). Dans ce contexte Montgomery propose différents services adaptés :
- - Détermination des postes et informations sensibles à sauvegarder
- - Identification des apports nécessaires au transfert des savoir-faire
- - Apport d’outils méthodologiques
- - Création d’une cellule interne de transition
- - Proposition d’outils de gestion pour gérer les intervenants internes et externes
- - Accompagnement de la cellule
L’offre de Montgomery en management de transition couvre :
- - La qualification de la demande
- - Le searching
- - La sélection
- - La mise en place du management
- - Le suivi
- - Le bilan de satisfaction
- - etc.
Cette formule de management de transition assure :
- - une réduction des coûts et des risques en terme de recrutement : disparition des coûts directs préalables au recrutement puisqu’ils sont répartis sur la durée opérationnelle de la mission
- - une réactivité optimale
- - un abaissement de la durée du délai de recrutement à quelques jours
- - une simplification de mise en oeuvre du contrat de services.
